Trabajamos como socio estratégico del liderazgo de ingeniería y producto en un dominio de más de siete equipos, centrándonos en la alineación de entregas, la salud de la ejecución y el rendimiento. Co-creamos Lighthouse Goals, una práctica anual de definición y alineación de objetivos para todo el dominio que clarificó la responsabilidad, las dependencias y la toma de decisiones entre equipos. Introdujimos la toma de decisiones basada en el consentimiento (inspirada en la holocracia), lo que mejoró el compromiso, el sentido de pertenencia y aceleró la resolución de bloqueos. Diseñamos y lideramos Leadership Clinic, un programa de formación para todo el dominio que abordó la complejidad, el coaching, la comunicación, el feedback y la seguridad psicológica. > > También acompañamos al liderazgo en transiciones verdaderamente complejas, como la gestión de guardias y la reestructuración de equipos, y rediseñamos el onboarding para que las nuevas incorporaciones alcanzaran su máximo potencial mucho antes. Esta labor se extendió a la propia selección de personal, reduciendo el tiempo de contratación y mejorando la retención del nuevo talento.
